踏上創業這條路，從此告別繁華。
作為產品經理，你在創業團隊中的節奏就是永遠要走在團隊的前面。明確而完整的需求、清晰嚴謹的業務流程、 良好的用戶體驗、優雅漂亮的視覺效果都是你需要考慮的問題。因為時間不等人、市場不等人，我們在跑步前進的時候，最不希望看到就是不停變更需求、修改業務邏輯。因為，這樣會嚴重拖累研發進度和產品上線節奏。
任何一個細節，我們都要嚴格要求自己，加班是常事，關鍵是還得經常一個人加班，你會放棄的曾經的各種休閒娛樂、愛好喜歡，獨守寂寞，在PPT、原型圖、流程圖中獨自尋找屬於自己的樂趣。我相信任何一個產品經理（不論創業與否）都曾經歷這樣的過程。正所謂一入產品深似海，從此奮鬥到天明。30不悔、40無憾，既然選擇了就不後悔，相信每一個選擇了從事互聯網產品經理的同學到現在都不曾後悔吧。
作為創業團隊（也可以叫小團隊內）的產品經理，我們如何在產品第一階段就打下堅實的產品地基呢？正如前面提到的明確而完整的需求、清晰嚴謹的業務流程。那麼，如何才能做到這樣呢？
首先，作為產品經理，你對產品的設計擁有唯一的決策權（小團隊或者創業團隊是沒有產品總監的），你需要對產品的每一個功能需求都瞭如指掌、每一個功能後期如何擴張、每一個功能如何規劃都要做到精心細緻，也需要用有力的說服來拒絕那些來自老闆的不合理的空降需求（所以我們在需要懂得拒絕），盡快明確並確定產品需求。
當然產品需求並不是單一存在的，任何產品需求都需要結合產品的業務邏輯和流程。所以還有一個重要的事情就是在明確功能需求的同時將產品的業務邏輯和流程一併確定。此時，可能我們需要對流程來一場說乾就乾的Brain Storming，產品、研發、運營一起群策群力不斷梳理、明確、優化流程，因為此時更涉及到後面的用戶體驗。這個階段也是最花費時間的時候，作為產品經理，你可能天天畫原型、畫流程到深夜甚至通宵，然後一次評審就全部打回來。這個時候，我們更需要強大的內心，不氣餒，重新整理再出發。
正所謂“孤燈伴黑夜，朝陽照路人”（這個話大概是這樣說的吧，反正都沒節操了），這個時候也是我們產品人最孤獨寂寞的時候（有時候甚至有點冷，哈哈），因為你需要走在最前方。而且，我們總是在不斷重複著同樣的工作內容，或許你會稍感枯燥、乏味，有時候不斷更改的原型，已經讓我們失去一絲絲靈感，但是其中也不乏樂趣。產品上線後，我們還需要持續關注如何更好優化產品細節，夜深人靜的時候，伏案扣字，關注對手動態……
走過這段孤寂的路途，伸手才能觸及繁華。過程是孤獨的、寂寞的，但是最終用戶反饋的結果卻是讓人欣慰的，這時候你會發現，所有的過程原來其實也是一種享受。
專注、專業才能做出一款優秀的產品，極致、口碑才能贏得用戶信任。
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